順便說一下,6月開始原來的老莊都已經被清理出去,6月29日就是現在做空盤面的主力,這主力肩負重任,配合重整重組進展,以及股本控股的重任。我敢說公告里說投資人或財務投資人不得超過29.99%的控股權是考慮到股本要照顧到債權人利益,所以控制在29左右,這次最終投資人就在6月分開始大量吸籌碼了。新投資人控盤是必須的,不然他來搞啥真的以為來做永康的救兵啊,不是的,他必須控盤。以后那么會明白的!6-7月收集籌碼8-9月底洗盤,就有了我提前說10月這波新高無疑的基本判斷。
不管明天怎么樣收盤都已經不會影響10月線了,走勢相當漂亮繼續豪橫大陽出現是必須的。http://gbres.dfcfw.com/Files/picture/20211028/017689C64010570C578F0011E0A3C8E8_w502h525.png ,采購人員的職責是:
1、服從分配,聽從指揮,并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定。
2、負責公司的物資、設備的采購工作。
3、負責對所采購材料質量、數量核對工作。
4、有權拒絕未經領導同意批準的采購訂單。
5、負責辦理交驗、報賬手續。
6、負責保存采購工作的必要原始記錄,做好統計,定期上報。,地區采購部的主要職責
采購部的工作是最具挑戰性的工作之一,其主要任務在于:
一、篩選合作的供應商。
二、慎選適合本公司客戶群的產品。
三、與供應商采購最有利的供貨條件(包括:質量、包裝、品牌、折扣、價格、進貨獎勵、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數量、交貨期限及送貨地點等)。
四、訂定最有競爭力,同時又有合理利潤的售價。
五、與各賣場做最有效的溝通,確保商品暢銷。
六、收集市場資訊,掌握市場的需要及未來的趨勢。
七、為公司創造最高的業績及利潤回報股東,并為全體員工謀求最佳的福利
由以止采購部主要的任務來看,采購的責任主要在于“買質量好的商品,談最好的供貨條件,做好促銷企劃工作,為公司取得最大的利潤”。
由采購部的重要任務可看出,基本上本公司的成敗關鍵在于采購人員是否能掌握市場的需要及趨勢,以合理的利潤為前提,用最有競爭力的價格,透過天合良好的管理及各種促銷活動,將質量良好的商品銷售給顧客。
由此可見,基本上采購部處于本公司的“核心位置”。
地區采購部的主要崗位工作
一、 采購總監
直接主管:區域經理或地區副總經理
直接部屬:各部門采購經理
(一)主要職責
1、在區域經理的領導與授權下,直接負責采購部門的各項工作,
并行使采購總監的職權。
2、在公司總體經營策略指導下,制定符合當地市場需求的營運政策、客戶政策、供應商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經營政策。
3、在遵循公司總體經營策略下,領導采購部門達成公司的業績及利潤要求。
4、給予采購人員相應的培訓。
5、與采購本部及其他地區公司密切溝通與配合。
(二)主要工作項目:
1、制定及督導及各項經營政策及措施的實施。
2、制定并督導各部各月、季、年度各項銷售指標的落實,利潤及各項業務指標。
3、協調各部門經理的工作并予以指導。
4、負責各費用支出核準,各項費用預算審定和報批落實。
5、負責監督及檢查各采購部門執行崗位工作職責和行為動作規范的情況。
6、負責中工的考證工作,在授權范圍內核定員工的升職、調動、任免等。
7、定期給予采購人員相應的培訓。
二、部門經理(包含經理及副經理):
直接主管:采購總監
直接部屬:采購主管
(一)主要職責:
1、對公司分配給本部門的業績及利潤指標進行細化,并進行考核。
2、負責本部門全體商品群商品的品項合理化、數量合理化及品項選擇。
3、負責本部門全體商品價格決定及商品價格形象的維護。
4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計劃。
5、督導新商品的引入、開發特色商品及供應商。
6、督導滯銷商品的淘汰。
7、決定與供應商的合作方式、審核與供應商的交易條件是否有利于公司運營。
8、負責審核每期快訊商品的所有內容。
9、參與A類供應商的采購,為公司爭取最大利益。
10、在采購主管需要支援時予以支援。
11、負責本部門工作計劃的制訂及組織實施和監督管理。
12、負責部門的全面工作,保證日常工作的正常運作。
13、負責執行采購總監的工作計劃。
14、負責采購人員的業務培訓和管理。
三、采購主管:
直接主管:采購經理
直接部屬:采購助理
(一)主要職責
1、負責公司指派商品的企劃及業務的拓展工作。
2、篩選合作的供應商,并負責協商最佳的采購交易條件
3、執行最有效的價格策略。
4、計劃各種促銷活動。
5、與賣場人員合作,擴展業績并達成毛利的目標。
(二)主要工作項目:
1、在公司分配的賣場空間下,經營公司所指派商品的企劃工作。
所選擇的商品應符合客戶的需要,以擴展業績,達成毛利的目標。
2、選擇最佳的供應商,并取得最佳的采購交易條件,包括:質量、規格、價格、折扣、廣告、贊助、賣場陳列/示范、陳列服務、包裝、最少訂購數量、訂購所需時間、及運送配合事宜等。
3、開發并協商適合自選式的包裝(包括標示及說明)。
4、考慮市場的競爭爭善,價格敏感的項目、促銷、滯銷品特賣及其他營業損失等因素,訂定市場上可能的最低售價、塑非常有競爭力的價格形象。
5、選擇天合快訊及賣場內的促銷項目,并采購最佳期的采購條件及廣告贊助,吸引顧客到天合來采購。
6、與賣場合作無間,以擴展業績(業績是與賣場共同分擔的責任),并達成毛利率及金額的目標(毛利是采購人員的主要責任)。注意存貨,與賣場合作并提供支援,使賣場存貨維持在最適當的水準(存貨是與賣場共同分擔的責任)。
- 毛利目標
- 業績目標
- 拜訪供應商或參觀展監的計劃
- 費用預算
7、本職位人員對下列的決定應經由采購經理的核準:
- 供應商
- 商品組合
- 商品及商品類別
- 售價及毛利
- 第一次訂貨
- 天合快訊的項目
- 所有采購交易的條件
- 采購助理的解雇
8、本職位人員必須確保采購助理人員不在公司的時候,能獨立運作。采購助理將作短期的決定,這些決定以不影響毛利及商品組合為原則。同理,當采購助理不在公司的時候,本職位人員也應負責例行公事。
(三)其他事項:
1、本職位人員所必須作的許多重要的決定,都是以良好的普通常識及邏輯判斷做依據。
2、本職務說明不可能涵蓋所有的事項,本職位人員應執行由采購經理在任何時間所指派之任何公務。
3、與賣場的充分溝通與密切配合的合作關系,是本職位成功的必要條件。
4、采購人員成功的要素有下列七項,本職位人員應確實做好:
(1)操守廉潔 (5)創新求新
(2)掌握市場 (6)適應性強
(3)精打細算 (7)團結合作
(4)積極認真
(四)總監辦公室:
1、錄入組:負責采購部所有供應廠商資料、商品資料、變價資料等電腦信息的錄入、更正工作,確保各項采購資訊的準確性。
2、結算組:負責供應商的貨款結算,其他營業外收入的收取及追蹤事項。
3、商品組:負責商品的下單、催貨、退貨、換貨及接待新供應商的工作等。
第二節 采 購 本 部 的 組 織 架 構 與 職 責
采購本部的主要職責
一、 采購本部的職責:
1、采購組織與工作職責的制定。
2、商品結構的制定(大組、小組、商品群、價格帶、品項數、陳列米數等)。
3、采購作業規范手冊的編制與更新。
4、全國品牌采購條件的年度采購與全國性促銷
5、統一訂貨與結算的商品的處理
6、定期召開全國聯采會議,加強地區采購部與全國采購本部、地區采購部與地區采購之間的溝通與交流。
7、促進地區公司之間的采購交流工作。
8、采購工作的培訓與稽核。
9、協助新入市地區公司的采購工作。
10、協調財務部門,確保全國聯采供應商“絕色通道”的執行。
11輔導地區公司的采購工作。
12、分析各地區商品結構,并給予地區公司建議或指導。
13、協調地區公司與供應商之間的矛盾及交易條件。
二、聯采工作的方向與目標:
1、每二個月開一次聯采會議(所有地區公司采購負責人)
2、每月5家為簽約目標。
3、集體決策(邀請相關的供應商列席交流)。
4、靈活的采購條件(不堅持“四個統一”)
5、確?!熬G色通道”的成功實施。,有回落趨勢,觀察!,每年5月份 我上高一 剛剛過來 挺簡單的 主要是老師會看在你是不是努力考了 如果努力 他就會放寬要求 比如說引體向上 你做不標準幾個 他也不會說的 你就裝做特痛苦 他就會心軟給你個10或8 9分的 努力考 就會成功的?。。?! 祝你順利啊,量比是一個衡量相對成交量的指標,它是開市后每分鐘的平均成交量與過去5 個交易日每分鐘平均成交量之比。
其公式為:
量比=現成交總手/(過去5日平均每分鐘成交量×當日累計開市時間(分))
當量比大于1時,說明當日每分鐘的平均成交量要大于過去5日的平均數值,交易比過去5日火爆;而當量比小于1時,說明現在的成交比不上過去5日的平均水平
換手率,是指在一定時間內,成交股數占流通股數的比率。其計算公式如下:
換手率 = 成交總股數 ÷ 流通股總數 × 100%
換手率是評價個股交易活躍程度的主要指標之一。換手率越大,表明個股的交易越活躍。
一段時期內換手率的高低值,可以作為評價大戶參與程度的評級標準。當底部區域出現較大的累計換手率時,通常表明有主力資金正耐心地吸籌。

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